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1月14日，从莱芜供电公司发展部获悉，截至目前，该公司基建项目概算解析准确率、投资完成采集率、投资完成值合格率指标均达100%，实现了基建项目管控“三率合一”100%的目标。2019年，莱芜供电公司大力推进强基固本，开展了“项目实施全链条管控提速提效”工程，按周召开超期项目清理推进会，督导各专业开展配网工程管理、编审一体化、物资调库、应付暂估款等10项专业问题攻坚。加强专业协同，完成了全电压等级基建项目投资梳理维护，不断规范建设、运检等各部门协同管控流程，常态化监测工程建设、投资及入账进度，基建项目概算解析准确率、投资完成采集率、投资完成值合格率指标均达100%。高质量完成“十四五”规划报告编制和配电网结构化审查，逐站逐线逐变开展电网安全隐患和薄弱环节梳理，梳理35千伏及以上电网薄弱环节33项，完成220千伏鲁中-棋山线路可研内审和220千伏孝义站选址论证，110千伏云台站可研取得省公司批复，电网规划工作有序推进。此外，莱芜公司不断细化工程计划，每周晾晒计划完成情况，累计考核施工单位4次。强化物资到货管控，先后发函、驻场催办7次，保障物资及时供应。强化停送电计划管控，邀请各专业部门专家开展方案研讨审查8次，确保停电计划合理。强化工程安全质量管理，严格到位履职检查，约谈监理公司1家。利用网络大学开展“交规式”准入考试，组织两次全员安全质量普考。编制12项工序到位监督卡，明确关键环节检查标准。三级风险提级管控业主到位监督，130项三级风险作业顺利实施。开展质量验收“实名制”备案，严格验收实测实量要求，配备回弹仪等检测仪器。加强物资支撑保障管理，积极推进结算单据电子化。新增供应商寄存业务，提升工程物资响应速度。新增平衡利库业务，物资需求计划执行“先利库、后采购”策略，确保物资快速供应。编发废旧物资全流程管理规范，确立“两表两提升”工作主线，加强全过程关键点管控，实现了基建项目管控“三率合一”100%的目标。 |
